】一直以来，原材料涨价、人力成本增加、入行门槛低，同行竞争非常激烈等都是门窗行业人士探讨的热点，很多业内人士认为正是这些原因阻碍了门窗企业做大做强。很多人认为在中国的门窗行业，非标产品的市场要远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大，中国门窗生产企业不也许会出现大规模的公司，事实上，近十年来，假如没有国家相关法律和法规的强制推动，中国门窗行业的产品要想达到标准化，几乎是不可能的。

  整个行业都是一个有机连接体，在市场发展的同时门窗五金行业也存在一些问题，高中低档产品参差不齐、产品扩张漫无边际、细分优势颇被忽略是当前国内门窗企业都会存在的三大弊端，这使得门窗五金企业更是寸步难行。

  当前国内门窗行业都会存在的现象，一家公司往往推出高中低等多个档次的品牌，门窗企业推出了不同档次的多个品牌，却又没有信心、耐心和能力把它们做好。

  针对当前这种门窗市场的竞争状况，专家们呼吁：国内的门窗企业已经到了“忍痛割爱”的时候了，不能再有希望凭借数量来“围攻”取胜的心思。据了解，国内一线品牌慢慢的开始树立科学、准确、专一的品牌战略规划和定位，致力于打造有血有肉、不仅仅符合国内市场需求、更能进入国际市场的鲜活产品和强势品牌。业内人士指出，门窗企业要坚定、统一地执行下去，把本品牌炼就成行业的强势品牌，能与其它国际大品牌同场竞技焦点装修家居网，一决高下。

  在市场不景气的时候，每个厂商总喜欢参照同行既定的价格来决策。在博弈过程中，每家企业为了抢占更多市场占有率，不得不放弃利润**大化的初衷，有的企业甚至违心地做出了零利润。为吸引消费者而低价倾销商品，做促销无可厚非，但是刚刚打出折扣，立即就会有更低的价格来冲击，这使得品牌生产空间遭到质疑。价格是把双刃剑，既可伤人，也可伤已。商家们尽早放下手中的价格屠刀，关注价值，关注利润，尽快脱离恶性循环的价格战，以产品为本，以服务为本，坚持差异化竞争，实行公平竞争!价格战之能导致企业之间的恶性竞争循环的不断加剧。

  目前国内许多门窗企业普遍有贪大求全的趋势，****的原因是门窗企业老板和内部人员，尤其是营业销售人员，都认为要进行扩展，所以造成了大面积的多品种产品扩展生产。第二种原因是职业经理人不同意产品品种过量扩大和生产，而企业负责人认为有必要，因为私人企业老板说了算。第三种原因是一家公司往往有两到三个品牌，部分企业实行每个品牌由不同的职业经理人分别执掌。企业内部间的品牌竞争也造成了企业内部产品品种攀比扩张。

  中国的门窗生产企业，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。很多木门企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠，而有些铝门企业的董事长、总经理10年前也许就只是一个铝合金门窗工程加工个体户。这些中国门窗行业的前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。跟着时间的推移，10年、20年过去了，以前的作坊变成了企业，但企业的管理并没有现代化，并不是真正意义上的企业管理，充其量是监管，绝大多数企业是人治，而不是法治。

  针对当前的门窗企业和品牌，尤其是数量庞大的中小型门窗企业和品牌，要想在市场上立稳足，只有选取一条**有发展空间和前途的道路，寻找**具优势的定位，专一地走下去，把它纵深化、单一化和专业化，把它走宽走专，这个“宽”即是将“一条道路”建长扩宽，在形式上细分，在规格上细分，同时更能够准确的通过各国不同的使用习惯和审美要求，进行创新设计，在技术、材质、外形、工艺、服务等方面都提升并保证优质的服务，将“小市场”做专修宽。

  在当前形势下，原材料上涨，门窗五金企业利润下滑，但做专业产品仍将是企业的目标，企业不能因利润下滑而在产品上做“手脚”，这将会导致公司发展之路越走越窄，行业开始“走下坡路” 。